吉林油田公司油气田地面工程建设质量控制研究
吉林油田公司油气田地面工程建设项目数量多、分布广,项目运行过程复杂,先进技术、设备和先进工艺不断应用,为确保工程本质安全,从根源上保证油气田生产高效运行,要求加强油气田地面工程质量控制管理。多年来,油田公司地面工程建设质量管理水平不断提高,但仍存在很多问题和不足。如质量管理意识淡泊,质保体系不健全,质量通病治理不彻底等。结合油田公司地面工程质量管理现状,进行系统分析,从质保体系建设、公司内部质量管理各方的作用方面阐述如何进行质量控制管理,有利于油田可持续健康、环保和安全发展。<br>   尽管在建设工程质量管理方面,一直都...
吉林油田公司油气田地面工程建设项目数量多、分布广,项目运行过程复杂,先进技术、设备和先进工艺不断应用,为确保工程本质安全,从根源上保证油气田生产高效运行,要求加强油气田地面工程质量控制管理。多年来,油田公司地面工程建设质量管理水平不断提高,但仍存在很多问题和不足。如质量管理意识淡泊,质保体系不健全,质量通病治理不彻底等。结合油田公司地面工程质量管理现状,进行系统分析,从质保体系建设、公司内部质量管理各方的作用方面阐述如何进行质量控制管理,有利于油田可持续健康、环保和安全发展。
   尽管在建设工程质量管理方面,一直都在强调质量第一的理念,但在工程实际建设过程中,却存在只重视施工进度,不重视质量管理的现象,而且质量管理没有形成系统化、程序化管理,工程建设中行政指令远远大于基本建设程序管理。另外,油气田地面工程建设质量控制体系还不完善,建设人员的质量意识还比较淡薄。尤其对于建设单位,为了尽快建成投产,尽快拿到油气产量,几乎所有的项目管理人员都将精力放在如何加快施工进度上,作为建设方,没有质量控制体系,人员也不知道如何管质量。以上在质量管理理念和思想上的问题,导致了油气田地面工程建设质量不尽人意。质量控制是油气田地面工程建设项目管理的重要内容。加强质量控制管理是提高油田公司项目管理水平不可或缺的重要环节。通过质量控制管理,正确处理质量与工期、投资之间的矛盾,提高施工质量和投资效益,创建优质精品工程,对于油气田安全、高效平稳运行,实现科学发展具有重要意义。
   油气田地面工程质量控制是通过认真计划、采用适当的设备和工艺、经常性地检查追踪和及时纠正偏差来鉴定和维持地面工程项目各单位工程作业质量的保障系统。工程质量控制的原则是坚持质量第一的原则。建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目投资效果,而且关系到人民群众生命财产的安全。所以在进行投资、进度、质量三大目标控制时,在处理三者关系时,应坚持“百年大计、质量第一”,在工程建设中自始自终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。以人为核心,人是质量的创造者,工程质量过程管理必须“以人为核心”,把人作为管理的动力,调动人的积极性、创造性;增强人的责任感,树立“质量第一”的观念,提高人的素质,避免人的失误;以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。“以预防为主”,就是要从对工程质量的事后检查把关,转向对工程质量的事前控制、事中控制;对产品的质量检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查,这是确保工程质量的有效措施。坚持质量标准、严格检查,一切用数据说话。质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据。产品的质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。贯彻科学、公正、守法的职业规范,施工管理人员,在处理问题过程中,应尊重客观事实,尊重科学,正直、公正,不持偏见;尊纪、守法,杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事,又要谦虚谨慎、实事求是。
   在工程质量控制过程中要坚持PDCA循环,即闭环控制,加强质量控制的计划、执行、检查和整改。要坚持三阶段控制,即事前、事中、事后的质量控制,尤其注重事前和事中控制,尽量减少事后控制。要强调三全控制,即全过程、全面、全员的质量控制。油气田地面工程建设质量的控制涉及到主管部门、质量监督部门和各参建单位,需要建立运行高效的质量控制组织机构,各单位依据各自的职能范围,充分发挥各自的质量控制职责。同时,各参建单位要建立内部的质量保证体系,确定质量方针和目标,树立单位内部管理层和操作层的质量意识,管理层首先要重视质量,管理层的支持和不断强调是保证质量保证体系顺利运行的基础,具体操作层人员的执行保证了质量控制最终结果的实现。质量控制管理的主管部门要负责传达贯彻国家及行业下发的关于地面工程质量文件、质量规范和标准,负责基建工程质量管理办法的制定和贯彻落实,负责基建工程日常质量管理,检查基建工程参建各方的质量工作,负责基建工程质量事故调查;质量监督站作为质量监督部门,对油气田地面工程建设质量行使监督职能,依据工作职责,履行质量行为检查及质量信誉管理。按照有关法律法规及工程建设强制性标准,对受监工程建设各方责任主体和有关单位履行质量责任的行为实施监督。对建设各方责任主体和有关单位的违法、违规行为进行调查取证与核实,提出行政处罚建议或按委托权限实施行政处罚;建设单位是项目的主管单位,是项目责任主体,对建设工程质量负责。建设单位应根据工程大小,成立项目经理部,应设专职质量监督管理人员,对项目进行质量监督管理。必须建立质量保证体系,建立质量管理组织机构,制定质量管理规定,明确质量责任;监理单位必须严格执行国家有关监理的规定,认真行使监理合同规定的权利和义务,对每项重点工程编制《监理规划》和《监理细则》,公平、公正地进行严格监理,做到三控制(质量、投资、进度)、三管理(合同、信息、安全环保)、一协调(业主与施工单位):施工单位作为工程项目建设的重要一方,在工程建设中起着举足轻重的作用。施工单位是工程项目的直接承建者,是质量保证体系的直接组织者和管理者,对工程项目的质量管理起着至关重要的作用。
   该论文充分分析了吉林油田公司油气田地面工程质量控制的现状和存在的问题,结合质量控制的理论,提出了进一步改进和加强油气田地面工程建设质量的方案和想法,明确了方案实施的保证措施,并对将来实施后的效果进行了客观的预测,对所有参与油气田地面工程质量管理的人员具有很好的指导和借鉴作用。
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作者: 郑志强
学科专业: 工商管理
授予学位: 硕士
学位授予单位: 吉林大学
导师姓名: 许正良
学位年度: 2009
语 种: chi
分类号: F426.22