| 成果简介： |
一.课题来源与背景：根据甘肃省科学技术厅文件《关于下达2022年度第三批省级科技计划项目(技术创新引导计划-中小企业创新基金)的通知》甘科计〔2022〕10号文件，立项《物流仓储及供应链配送管理系统研发》项目，实施期限为2年(2022年10月01日至2024年09月10日)。
在互联网的影响下，各行各业在管理模式上均发生了很大的改变，物流仓储的管理在互联网技术的影响下，也发生了巨大变化。以往的物流仓储管理模式为手工管理模式，通过记账的形式对物流仓储中的物品及入库信息与出库信息进行记录。这样的管理方式烦琐，且运行效率低，能耗高。提升仓储管理水平为目的，对仓储物品进行科学管理，能够降低物品存储成本，还能够提升物品竞争力。物流仓储及供应链配送管理系统涵盖农产品采购、运输、入库、接单、分拣、打包、发运、结算、售后“一揽子”数字化服务。物流仓储及供应链配送管理系统的开发，不仅能减少人工因素，减少疏忽和错误的发生，同时也能降低通信成本，提高效率。高效的物流操作、自动化的仓库操作、智能化的库存管理、优质的客户服务、为企业节省操作成本，提高运行效率和提升品牌竞争力。
二.技术原理及性能指标：
1.技术原理：该项目涵盖农产品采购、运输、入库、接单、分拣、打包、发货、结算、售后等“一揽子”数字化服务。通过对系统的功能结构和业务流程的设计，和相关技术与开发工具完成该平台系统的实现，设计与构建一个数字化物流仓储管理平台。通过将数字孪生理论引入配送活动，构建面向配送过程的数字孪生模型，设计和开发供应链配送管理系统，优化配送规划水平，提高配送效率和配送管理服务水平，从而促进智能物流的发展。该项目是一款打通上下游、并赋予人工智能的仓库管理系统，支持手持终端PDA的硬件接入，实现扫描自动入库出库。系统将部署成Saas类平台，实现软件的高效部署及销售应用。
2.性能指标：
(1)知识产权：物流仓储及供应链配送管理系统的研发项目的实施预计能形成1件实用新型、1件外观设计和8件软件著作权。
(2)人才引育：物流仓储及供应链配送管理系统的研发项目的实施预计能够引进6名高层次人才，其中包括1名硕士研究生和5名本科生。
(3)经济效益：物流仓储及供应链配送管理系统的研发项目完成后预计新增产值100万元，新增销额550万元，新增利润80万元。
(4)社会效益物流仓储及供应链配送管理系统的研发项目的实施计划能够实现年新增税收2万元新增就业人数6人。
(5)经营质量指标物流仓储及供应链配送管理系统的研发项目在实施过程中将逐步实现小试、中试、小批量和规模化生产，实现科技成果转化1项。
三.技术的创造性与先进性：
1.技术的创造性体现在：
(1)该系统引入RFID技术，能够提升仓储管理效率，并分别对系统的功能模块流程进行单独设计，优化了系统的控制结构，提高了系统运行效率。
(2)能够在可视化界面上，对货位进行调整，并将整个后台当作货位调整组件，以此进一步降低系统运行能耗。
(3)利用数字孪生技术可以实现物理配送过程与虚拟配送过程之间的实时数据交互，从而实现全数据、全业务、全过程的融合和集成，以及物理配送与虚拟配送的映射。
(4)使用交互操控窗可在可视三维模型中查询客户货物，结果会在可视模型中标亮显示，以指示运送人员快速准确获取该客户的货物数量和位置，避免漏送和出错，提高了配送效率和质量。
2.先进性体现在：采用先进的自动化仓储设备，实现货物的自动存储和检索，这不仅提高了仓储空间的利用率，还大大减少了人工操作的错误率和劳动强度；系统对仓库进行分区管理，提高货物的出入库效率；可视化管理平台提供直观的可视化管理平台，从仓库的库存分布、货物的运输轨迹，到网货的销售趋势，都能一目了然。使管理者能够更加快速、准确地做出决策，提高管理效率。
四.技术的成熟程度，适用范围和安全性：
1.技术的成熟度：该项目包括：仓库管理、商品管理、收货管理、出库管理、库内管理、用户及司机管理、财务结算、报表中心等几个大模块。该项目是一款打通上下游、并赋予人工智能的仓库管理系统，高自由度，高自定义化，支持企业整体业务需求。软件将部署成Saas类平台，实现软件的高效部署及销售应用。
2.适用范围和安全性：
(1)使用华为云的数据库服务，确保数据库实例的访问控制设置正确。可以使用数据库的安全组或网络访问控制列表(ACL)来限制访问来源。
(2)对数据库中的敏感数据进行加密存储，用户密码、敏感数据等。
(3)定期备份数据库，并将备份存储在安全的位置，以防止数据丢失。
五.应用情况及存在的问题：
1.应用情况：该系统的车辆管理模块通过对县内中国邮政集团有限公司甘肃省渭源县分公司、渭源县韵达快递有限公司、渭源县申通快递有限公司、渭源县红隆快递服务有限公司、渭源品渭网货供应链有限公司物流车辆接入基于北斗芯片的GPS，实时监测运输车辆的动态，及时掌握商品的去向，实现了人车的实施管理。
2.存在的问题：一是管理人员不遵守规定，会导致库存数量错误、跟踪困难等问题，二是仓库大多数工作依赖人工完成，人员的疏忽和操作失误会导致诸多问题，如货物丢失、损坏等。 |
