岗位能上能下动态管理机制的实践与思考
摘要 2013年底,根据国企改革统一部署,B单位合并到A单位,组建新的A单位,人员面临重新整合,导致A单位管理人员超员65%,管理人员冗员明显,A单位一线人员缺员率为32%,一线缺员较多,员工队伍结构性冗缺员问题突出,员工队伍活力面临严峻考验.国企改革是大势所趋,造成A单位目前的结构性冗缺员的原因并不是人为造成的,不能简单采用辞退员工等"一刀切"的方式解决冗缺员问题.当前A单位最大的困难和任务就是将冗余的管理人员转移到一线岗位去,解决结构性冗缺员问题,然而管理人员转移至一线岗位,人员岗级下降较多,待遇差别较大,涉及职工个人核心利益,尤其是对"老员工"和管理人员,操作稍有不慎就容易引发队伍不稳定的风险.因此,解决结构性冗缺员既要考虑提升企业运作效率,也要考虑以人为本,维护队伍稳定.
作者: 黄坤
作者单位: 南方电网超高压输电公司南宁局
刊 名 人事天地
年,卷(期): 2017, (12)
机标分类号: TQ4 TQ1
在线出版日期: 2018年1月3日