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随着社会经济发展速度不断加快,建筑工程建设规模持续扩大,对甲方综合管理水平提出了更高要求.受环境因素、技术因素、管理因素影响,建筑工程经常会出现质量问题、安全事故,需要甲方肩负起前期管理的各项重要职责,明确甲方管理要点.对此,本文分别阐述甲方在工程前期规划管理、立项及可行性研究管理、勘察及设计阶段管理、工程招标管理、合同签订阶段管理、工程成本管理、工程安全管理及进度计划管理中的行事要点,以供参考.
建筑工程前期管理甲方
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学位论文]作者：
江璐
法学;民商法 西南政法大学 2025(学位年度)
建设工程价款优先受偿权受偿范围
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全过程咨询是整个项目建设生命周期中，从项目投资决策至竣工验收到运营的全过程服务。 以合同签订的具体服务范围为准，其中可以包括：勘察设计管理、招标咨询、造价咨询、采购咨询、 施工监理、竣工验收、运营管理等。本文以一个 EPC 项目，在全咨管理的实践中提出了一些看法和建 议，希望能为全过程工程咨询的发展提供一些参考。
全过程咨询EPC全咨管理
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学位论文]作者：
王金勇
工程管理 山东大学 2024(学位年度)
机场工程合同争议诱因管理策略施工要求
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为解决建筑工程中的质量和安全问题,对甲方建筑工程管理进行研究.首先,分析甲方在建筑工程管理中的作用;其次,研究甲方建筑工程前期管理重点,包括前期规划、立项和可行性研究、勘察设计、报批、招标、合同签订、沟通交流等方面;最后,论述甲方建筑工程施工管理要点,包括安全、工期、风险等方面,以期为相关工程提供参考.
甲方建筑工程管理前期管理重点
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学位论文]作者：
罗大兴
工商管理 电子科技大学 2024(学位年度)
建筑企业工程建设项目危险废物风险防范
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电力企业低压业扩(低压供电业务扩展)采用异地受理、信息化办公、现场勘察、合同签订等模式,可以为用户提供更加优质的电力服务,推动企业的高质量发展.本文以电力企业低压业扩管理理念的创新为研究对象,旨在进一步落实低压业扩管理理念,构建低压业扩服务体系,使低压业扩工作流程标准化、规范化,从而进一步挖掘低压业务管理理念的应用价值,为用户提供优质的电力服务.
低压业扩电力企业管理理念管理流程
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工程总承包模式(EPC),即设计(Engineering)、采购(Procurement)、建造(Construction)模式.工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包.项目投资人与EPC承包商签订EPC合同,EPC承包商负责对项目的设计、采购和施工进行全面的管理,在总价固定的前提下,投资人基本不参与项目的管理过程,业主重点只在竣工验收、成品交付使用,EPC承包商承担项目建设的大部分风险.
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传统的工程项目承发包模式中,普遍存在勘察、设计、采购、施工相互脱节的问题,易导致项目实施效率低下,整体效益不高.为解决上述问题,EPC总承包应运而生.EPC总承包即工程设计、采购、施工总承包,由一家总承包单位或者联合体与业主签订总承包合同,对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工、试运行等方面全过程"交钥匙"承包,并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责.
EPC总承包建筑安装造价控制
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城市地下空间因多次新建或改建以及各种地下管线的开发利用，其复杂程度可想而知。尽管建设工程合同示范文本中提出建设单位应承担基础资料错误造成的责任，但往往在签订合同专用条款中却要求承包人自行勘察地下管线和障碍物，并将相关费用纳入报价中，这种情况极大的增加承包人的风险。为规避此类风险，我们应力图在合同谈判阶段遵循示范文本的通用条款。但如若实在无法扭转承包人踏勘了解的局面，那么在中标后就务必全面了解与梳理相关信息，防止破坏管线事故的发生。本文将以杭州某超高层基坑施工阶段的地下管线核查与处理实例为案例，介绍整个事故发生的始末，总结如何处理该事故及如何规避风险的经验。
地下管线底下障碍物处理方式EPC
